راه حل میلیون دلاری مکنزی برای شرکت آی بی ام در سال 1991 در حالی که این شرکت 1/1 میلیارد دلار ضرر و بدهی داشت از شرکت مشاوره مدیریت مکنزی تقاضای کمک کرد تا با تحلیل و بررسی شرکت، به حل این مشکل بپردازد.
راه حل میلیون دلاری مکنزی برای آی بی ام چه بود؟
اردیبهشت 22, 1403

راه حلی که آی بی ام را نجات داد

 در سال 1991 در حالی که شرکت آی بی ام  1/1 میلیارد دلار ضرر و بدهی داشت، از شرکت مشاوره مدیریت مکنزی تقاضای کمک کرد تا با تحلیل  و بررسی شرکت، به حل این مشکل بپردازد.

شرکت مکنزی هم شروع به تحلیل و بررسی بخش های مختلف شرکت کرد و مشکل را بدین گونه تشخیص داد:

کارکنان و مدیریت بخش بازاریابی و فروش شرکت، بخش بزرگی از زمانشان را به برنامه ریزی و صحبت با همدیگر می گذراندند و کار اصلی  تیم فروش که تماس و صحبت با مشتری بود مغموم مانده بود.

خب راه حل چه بود؟

راه حل اول:

راه حل اولی که مکنزی پیشنهاد کرده بود استفاده از قانون سه کار مهم بود:

یعنی مدیران و کارمندان باید هر روز سه کار مهمی که در اولویت کاری شان است و باید انجام دهند را هر روز بنویسند. سه کار مهمی که باید در همان روز انجام شود.

راه حل دوم:

قاعده ۷۵٪

و از این به بعد هر کارمند فروش باید ۷۵٪  و یا بیشترزمانش را به اصلی ترین وظیفه اش یعنی تعامل و صحبت با مشتری اختصاص بدهد نه  گفتگو با همکاران در دفتر

و 25% وقتش را صرف کاغذبازی، برنامه ریزی و صحبت با یکدیگرکنند

و مدیر فروش هم ۷۵٪ وقتش را به  صحبت با پرسنل فروش اختصاص دهد  تا در جریان روند فروش و تعامل بین مشتریان و پرسنل فروش قرار بگیرد و باقی زمانش را صرف اموردیگر نماید.

شاید ساده به نظر می رسد اما همین موضوع ساده بهره وری شرکت را متحول کرد و شرکت آی بی ام از ضرر 1/1 میلیارد دلاری به سود میلیارد دلاری رسید.

 

وهمین تغییر باعث تحول شرکت شد

این موضوع به ظاهر ساده عامل کاهش فروش و بهره وری بسیاری از کسب و کارهاست.

نداشتن اولویت بندی، پرداختن به کارهای غیرمهم اما گاها ضروری و یا غیر ضروری، عدم تمرکز روی کار اصلی و نپرداختن به مهم ترین کار یا کارهای هر روز یا هر هفته موجب می‌شود علی رغم امکانات زیاد منابع انسانی و تجهیزات نرم افزاری و سخت افزاری، کارایی و بهره وری بسیار پایین بوده و گاها موجب ضرر و خسارت بسیاری می‌شود.

کسب و کارهایی که دچار چنین ضررهایی می شوند می توانند به چند اولویت مهم در کسب و کارشان بپردازند:

1- کمک گرفتن از یک مشاور مدیریت به منظور تحلیل دقیق و پیدا کردن مشکل

2- ترویج فرهنگ اولویت بندی کارها در میان مدیران و کارمندان

3- پرداختن به% 75-90% زمان به کار مهم و اصلی و صرف باقی زمان ها به کارهای غیر اصلی

 

شما در زندگی شخصی و کسب و کارتان تا چه حد با این موضوع درگیر بودید؟

و تا چه اندازه موضوع کاهش بهره وری بر کار و زندگی تان اثرگذار بود؟

منتظر خواندن پاسخ های ارزشمندتان هستم

 

 

 

 

 

 

 

 

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

این سایت از اکیسمت برای کاهش هرزنامه استفاده می کند. بیاموزید که چگونه اطلاعات دیدگاه های شما پردازش می‌شوند.